Finanzen und Preise: Planung und Kalkulation
Wie entwickle ich meine Geschäftsidee? Für wen ist mein Angebot? Zielgruppenanalyse und Positionierung – wie hebe ich mich ab?
Inhaltsverzeichnis
01
Kernfrage
02
Fixkosten
03
Stundensatz kalkulieren
04
Einnahmemodelle
Der wirtschaftliche Erfolg Ihrer TGI-Selbstständigkeit hängt maßgeblich von einer realistischen Finanzplanung und einer transparenten Preiskalkulation ab. Viele Fachkräfte starten mit großer Leidenschaft, unterschätzen jedoch die betriebswirtschaftliche Seite.
Die Kernfrage lautet:
Wie kalkuliere ich meine Preise so, dass sie alle Kosten decken, eine angemessene Vergütung für Ihre Arbeit ermöglichen und Ihr Unternehmen nachhaltig sichern? Die Antwort erfordert einen detaillierten Überblick über Kosten und Einnahmen.
Fixkosten
Beginnen Sie mit einer Auflistung Ihrer Fixkosten,
die unabhängig von der Anzahl der Klient:innen anfallen. Dazu gehören
Versicherungen (Berufshaftpflicht, Tierhalterhaftpflicht), Raummiete (falls
vorhanden), Tierarztkosten, Futter, Unterhalt für Ihr Tier, Ihre
TGI-Weiterbildungen, Marketingausgaben, Mitgliedsbeiträge in Fachverbänden und
Ihre privaten Lebenshaltungskosten. Diese Fixkosten bilden die Basis, die Sie
Monat für Monat erwirtschaften müssen. Hinzu kommen variable Kosten, die direkt
von der Anzahl Ihrer Interventionen abhängen, wie Fahrtkosten oder spezifische
Materialkosten.
Stundensatz kalkulieren
Auf Basis dieser Kostenstruktur entwickeln Sie eine
realistische Kalkulation Ihres Stundensatzes. Bedenken Sie dabei nicht
nur die reine Interventionszeit, sondern auch die Zeiten für Vor- und
Nachbereitung, Dokumentation, Kundengespräche, Marketing und administrative
Aufgaben. Eine symbolische Vergütung gefährdet nicht nur Ihre Existenz, sondern
auch das Tierwohl, da ein wirtschaftlicher Druck zu einer Überforderung des
Tieres führen kann. Professionelle TGI braucht ein stabiles finanzielles
Fundament, um Qualität, Tierschutz und langfristige Verlässlichkeit zu
gewährleisten.
Einnahmemodelle
Gestalten
Sie Ihre Einnahmemodelle vielfältig: neben Einzelangeboten und Paketpreisen
können dies auch langfristige Kooperationsverträge mit Institutionen, die
Einwerbung von Fördergeldern bei gemeinnütziger Tätigkeit oder der Verkauf von
Zusatzangeboten wie Büchern oder Seminaren sein. Eine Mischkalkulation,
beispielsweise bei Gruppenkursen und Einzelsettings, kann zur wirtschaftlichen
Optimierung beitragen.

